דשבורדים הם הבעיה, לא הפתרון
על התפקיד שדשבורד אמור למלא, המתחים בין גמישות לנגישות והחלופות שיכולות לתמוך בהחלטות ובאמון.
לקריאת המאמרקטגוריה
לנסח את השאלה, להגדיר את הבעיה ולחבר את העבודה האנליטית להחלטות שמשנות משהו.
כאן מתחילים לחשוב על הבעיה לפני שניגשים לדאטה.
מדריך קריאה
יחידת האנליזה השימושית היא החלטה. לפני שבוחרים מדד או בונים דשבורד, מבררים מי יפעל, מה יכול להשתנות ואילו הנחות עלולות להטעות. המאמרים כאן מחברים את השאלה העסקית לעבודה האנליטית שבאה אחריה.
מתחילים בקריטריונים: שחזור, היגיון עסקי ואפשרות לפעול על סמך התוצאה.
מיישמים אותם ברגע שמקבלים בקשה לאנליזה.
בודקים אם תהליך הדיווח באמת תומך בהחלטה.
שואלים אם הגדרה מדויקת עדיין יכולה להוביל לכיוון הלא נכון.
בחרו דוח שאתם משתמשים בו בקביעות. כתבו איזו החלטה הוא משרת, מי מקבל אותה ואיזה ממצא ישנה את הפעולה שלו. אם אין לכם תשובות, התחילו שם את השיחה הבאה.
על התפקיד שדשבורד אמור למלא, המתחים בין גמישות לנגישות והחלופות שיכולות לתמוך בהחלטות ובאמון.
לקריאת המאמראנליזה טובה מתחילה בבירור השאלה וההחלטה העסקית. רשימת בדיקה למסגור בעיה ודוגמה מלאה של ירידה בהמרה במובייל.
לקריאת המאמרמה השאלה על המדבר הגדול בעולם מלמדת על הגדרת בעיות, ועל תהליך מדויק שעלול לענות על השאלה הלא נכונה.
לקריאת המאמראנליזה עסקית טובה ניתנת לשחזור, נשענת על היגיון עסקי ומבהירה איזו פעולה היא מאפשרת. קריטריונים לעבודה מועילה.
לקריאת המאמר